Consulting und Coaching zu agilen Methoden
Sie wollen agile Methoden endlich richtig einsetzen?
Mit meinem Consulting unterstütze ich Sie bei der Konzeption agiler Veränderung, und bei der praktischen Umsetzung!
Kanban
Möchten Sie, dass Ihre Teams die Qualität von Terminaus- und Lieferzusagen steigern? Dann ist Kanban die richtige Methode!
Scrum
Ich helfe Ihren Teams in der Produktentwicklung mit Scrum. Ihr Scrum ist kaputt? Lassen Sie es uns gemeinsam reparieren!
OKRs
Alignment zwischen den Dingen an denen Teams arbeiten und den Zielen der Organisation? Bekommen wir hin – mit OKRs!
Kanban bei AgileSkills
Ihre Teams sollen verlässlich, planbare und vorhersagbare Termine nennen können?
Immer wieder klaffen die von Teams genannten Liefertermine, und die tatsächliche Liefertreue weit auseinander. Dies liegt häufig an mangelnder Reife der zugrundeliegenden Prozesse.
Mit meiner Beratung unterstütze ich Sie als Kanban Coach bei der Einführung von Kanban, um Ihren Flow zu optimieren und endlich vorhersagbare Prozesse zu haben! Ihre Kunden werden es lieben!
Mein Consulting und Coaching zur Einführung von Kanban
Akkreditiertes Kanban Training der Kanban University
Als Akkreditierter Kanban Trainer der Kanban University stehe ich Ihnen bei der Einführung von Kanban, beim Training der Methode und bei der Skalierung durch Ihre Organisation mit Rat und Tat zur Seite. Im Hintergrund steht dabei das Netzwerk der Kanban University für den fachlichen Austausch und die Diskussion von Lösungsansätzen zur Verfügung.
Kanban Workshops
In STATIK Workshops zur Einführung von Kanban entwerfen wir spezifische Kanban Systeme für ihre Teams, Workflows und Value Streams. Jedes Kanban System ist anders! Kopieren Sie keine Systeme! Ich helfe Ihnen bei der Einführung von Kanban, bei der evolutionären Weiterentwicklung, als auch bei der Skalierung durch Ihr gesamtes Unternehmen
Zertifiziertes Kanban Coaching
Als zertifizierter Kanban Coach begleite ich Sie auf dem gesamten Weg der Veränderung. Von den Kanban-Trainings, über die Einführung von Kanban in einzelnen Teams bis zur Skalierung von Kanban entlang der Wertströme durch die Organisation. Der Erfolg Ihres Unternehmens und die Zufriedenheit der Kunden sind der Gradmesser des Erfolges.
Scrum bei AgileSkills
Ihr Scrum ist kaputt?
Seit seiner Vorstellung hat sich Scrum zu einem der am weitesten verbreiteten Frameworks in der agilen Entwicklung von Software und Produkten entwickelt. Leider „funktioniert“ es nur selten „richtig“.
Ich helfe Ihnen Ihr Scrum zu „reparieren“, und Ihren Teams endlich die versprochenen Effekte und Vorteile von Scrum zu erleben!
So unterstütze ich Sie bei der Umsetzung von Scrum
Als Scrum Master im Team
Ich unterstütze Ihre Scrum Teams im operativen Tagesgeschäft als Scrum Master. Hierbei bringen ich zu Ihrem Vorteil meine gesamte Expertise und Erfahrung aus Kundenprojekten in unterschiedlichen Domänen und Produktkategorien ein.
Assessment von Teams
Ich begleite Ihre Scrum Teams über einen gewissen Zeitraum um die Qualität der aktuellen Implementierung von Scrum zu bewerten. Als Ergebnis erhalten Sie eine detaillierte Analyse sowie Vorschläge für die Verbesserung Ihres Scrum.
Coaching aller Rollen
Ich begleite Ihre Scrum Master, Product Owner und Developer im Tagesgeschäft und coache diese „on the job“. Hierbei profitieren Ihre Mitarbeiter von meiner langjährigen Erfahrung in vielen Entwicklungsteams und Domänen.
OKRs bei AgileSkills
Sie wollen, dass alle im Unternehmen am gleichen Strang ziehen?
Objectives and Key Results – kurz OKR sind eine Methode mit welcher wir aufeinander aufbauende Ziele auf allen Unternehmensebenen definieren und wirklich messbar gestalten können.
Mit Objectives and Key Results leiten wir aus der Vision und Mission Ihrer Firma messbare Ziele und Ergebnisse ab!
So unterstütze ich Ihr Unternehmen mit OKRs!
Einführung der Methode und Klärung der Begrifflichkeiten
Ich unterstütze Sie bei der Einführung von Objectives and Key Results in Ihrem Unternehmen. Hierbei steht das Verständnis der Methode, sowie dessen wie man Objectives und Key Results effektiv formuliert im Vordergrund. Weiterhin schaffen wir das Verständnis, dass OKRs nicht geeignet sind um mit individuellen Zielen verknüpft zu werden.
Erarbeitung von OKRs in Zieleworkshops
Gemeinsam erarbeiten wir in Workshops Objectives und Key Results für Ihre Organisation. Dies kann sowohl auf der strategischen, der taktischen oder auch der operativen Ebene sein. Ziel ist eine klare Definition der Ziele für den nächsten Zyklus und deren eindeutige Messbarkeit.
Check-Ins und Tracking festgelegter OKRs
Nach der Erarbeitung von OKRs begleite ich Sie während des gesamten OKR Zyklus in der operativen Umsetzung. Sei es durch regelmäßige Check-Ins der vereinbarten Ziele, oder durch Aggregation der erzielten Ergebnisse.
Fragen und Antworten
Sie wollen mehr daüber erfahren wie agile Methoden Ihrer Organisation helfen können?
Sie sind noch nicht überzeugt und möchten gerne mehr erfahren?
Schreiben Sie mir eine Nachricht und wir klären Ihre offenen Punkte. Versprochen!